全面薪酬体系设计

【课程背景】：

实用：拿来就用的工具箱

企业人力资源管理者必备的“武功秘笈”

用数据说话，前沿理论导航

权威：20年HR工作经验资深人力资源管理专家

出身邮电行业，经历邮政电信分家、中国移动组建

国有企业、民有企业、上市公司亲身经历

把握难得机会，与专家面对面深度对话

探讨自己的困惑，解决企业的激励难点

Ø 为什么我们的员工没有工作激情？

Ø 为什么我们不能从根本上留住人才？

Ø 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？

Ø 如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？

Ø 企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？

【课程对象】：

企业管理者、人力资源从业者

【课程收益】：

1、 针对企业人员的特殊性，协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；

2、 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；

3、 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

4、 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

【课程时间】：

每天6小时，1-2天

【课程大纲】：

模块1：企业员工的薪酬管理（以广东中国移动为例）

1、 分组研讨与呈现

² 企业员工的薪酬存在的问题

² 问题呈现与解析

2、 薪酬概念与形式

² 薪酬的两大概念：物质与非物质薪酬

² 薪酬激励（案例教学）

3、 影响薪酬的元素

² 影响个人薪酬水平的元素

² 影响企业薪酬水平的元素

4、 薪酬设计的法则

² 薪酬设计的5大法则

² 企业不同发展时期的薪酬差异

模块2：企业员工的薪酬结构资料分析

1、 薪酬水平策略

² 内部角度：公司决策给企业员工的薪酬水平定位

² 外部角度：薪酬调查的结果比较

2、 薪酬设计八步法

² 内部公平的法则分类

² 外部具有竞争力的法则分类

3、 动态薪酬调整

² 不可调：市场薪酬水平线

² 可以调：公司工资薪酬政策线

4、 为企业员工设计一份薪酬结构表

² 结构表的刚性与弹性元素

² 结构化平衡：绩效工资理论

模块3：企业员工的薪酬制度资料分析

1、 薪酬制度的内容

² 薪酬制度的10大内容

² 企业员工的特别规定

2、 薪酬激励制度设计

² 薪酬制度的四大类型

² 解析：关于激励的配方

3、 企业常用三种薪酬制度

² 管理人员的薪酬制度

² 企业员工的薪酬制度

模块4：企业员工的薪酬落地方案

1、 案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

² 高科技的优势的比较

² 聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

² 国内岗位与薪酬关系大写意

² 国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

² 国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

² 分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、 落地宣贯

² 工资总额增长的两个刚性理论

² 数据分析：什么情况下老板才会同意长工资