企业绩效与薪酬管理

【课程背景】

Ø 日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

Ø 从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

【课程目标】

Ø 本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。

【课程特色】

Ø 当前人力资源管理所面临的最大难题是什么？

Ø 以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？

Ø 基于战略的绩效管理与激励机制如何在企业中定位的呢？

Ø 未来的绩效管理与激励又会朝着一个怎样的方向发展？

Ø 绩效管理与激励的核心内容有哪些？

【课程对象】

Ø 企业中高层管理者、储备干部；

Ø 各层级直线经理、人力资源管理者；

Ø 需要提升能力的相关职场人士等。

【课程形式】

Ø 现场讲授、小组讨论、互动交流；

Ø 模拟演练、实操体验、思考辩论；

Ø 案例分析、角色扮演等。

【课程时间】

Ø 全面精讲版：0.5天。

【课程大纲】

第一讲  绩效与绩效管理

一、认识绩效

1、绩效是什么

2、为什么要搞绩效

3、绩效考核与绩效管理

二、 绩效考核的工具与方法

1、绩效考核方法的分类

2、不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围

【课程现场，互动讨论】

你所在的岗位适合什么样的考核方法？

三、 绩效管理的系统构建

1、绩效管理系统的功能

2、绩效管理系统的构成

3、绩效管理系统与其他系统的联系

四、 绩效管理的实施与推进

1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用

2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义

五、绩效实施推进过程中的常见问题

1、高效沟通与双向交流是绩效的基础

2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提

3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障

4、循环往复与螺旋上升是绩效的追求

5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程

第二讲  员工薪酬与经营者年薪

一、 什么是薪酬

1、薪酬是什么

2、薪酬、工资、福利的区别与联系

二、现代企业的薪酬策略

1、跟随型薪酬策略

2、领先型薪酬策略

3、滞后型薪酬策略

4、混合型薪酬策略

三、工资制度

1、岗位工资制

2、技能工资制

3、绩效工资制

4、特殊群体的工资设计

四、经营者年薪制

1、员工工资制与经营者年薪制的区别

2、经营者年薪制的结构设计

3、经营者年薪制的最佳实践

第三讲  绩效与薪酬的联动管理

一、 绩效与薪酬的关系

1、绩效为什么要与薪酬联动

2、绩效结果应用于薪酬的具体问题

二、薪酬体系与绩效管理的动态关联

1、薪酬是员工工作得以有效激励的根本保证

2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件

3、弹性薪酬体系与高效的绩效管理是企业经营目标顺利实现的基础

【课程现场，提问答疑，互动讨论】

【课程结束】